Das Problem ist doch heute, das wir ES können und das wir ES auch wollen ( die anderen gibt es schon nicht mehr ).
Die Frage ist doch wie wir es Schaffen sollen und wie wir es schaffen können und dann ist da noch das Wetter.

Dann meint ihr so eine kompetente Beratung bringt nix?

Wenn das Ego so groß ist, dass man felsenfest überzeugt ist, eh alles optimal zu machen, dann nicht.

Noch eine Adresse:
https://www.bestandsbetreuung.bayern/beratung
(Edit, war der falsche Link)

Dass eine Beratung nichts bringt , würde ich nie behaupten.
Aber Wunder kann auch der beste Berater nicht volbringen.
Wer seine Ausgangsdaten regelmäßig erfasst und auswertet, kann schon viele kleine Stellschräubchen selbst korregieren und wird anschließend zusammen mit einer Beratung weiter kommen, als jemand, der sich den teuersten Berater holt und die Ergebnisse nur halbherzig umsetzt, weil er " zu tief im Hansterrad steckt" und sich zuviel von anderen erwartet.
Deshalb halte ich persönlich den Wegüber den LKV oder Beratungsring , als Basis sinnvoller, als gleich eine teurere externe Beratung zu beauftragen.

Ein nicht zu unterschätzendes Problem ist die "Betriebsblindheit".
Man ist mit allem bestens vertraut, meint das es gut läuft und verlässt sich gerne auf den Grundsatz: "Never change a winning Team".
Ohne zu bemerken das das Team nicht mehr gewinnt sondern anfängt zu verlieren.
Das sieht ein (guter)Externer eher und legt dann den Finger in die Wunde, es ist dann Sache des Betriebsleiters darauf zu reagieren und das was möglich und sinnvoll ist umzusetzen, oder halt den unangenehmen Berater rauszuwerfen/zu ignorieren/ und weiterzumachen wie vorher;-)