In Bayern ist es scheinbar unbemerkt rückwirkend zum 01.01.2025 zu einer großen Fusion beim John Deere Vertrieb gekommen.
Die Landtechnik-Unternehmen D.O.B. Landtechnik AG und die Hans Völk GmbH fusionieren rückwirkend zum 1. Januar 2025 unter dem Dach der Robert Aebi AG zur D.O.B. & Völk GmbH. Damit entsteht einer der größten John Deere Vertriebspartner in Deutschland.
Das Ganze wirkt etwas beängstlich, wenn man bedenkt, dass die Partner D.O.B und Hans Völk in den letzen Jahren selber enorm ihre Landtechnikunternehmen ausgeweitet und in angrenzende Vertriebsregionen mit hohen Investitionen erweitert haben. Nun kommt eine Schweitzer Firma und erwirbt mit dem Kauf jeweils 100 % Anteile an beiden Unternehmen. Die bisherigen Inhaberfamilien Oettl (D.O.B. Landtechnik AG) und Völk (Hans Völk GmbH) betonen zwar, mit der Robert Aebi Gruppe den perfekten Partner für weiteres Wachstum und die Professionalisierung im Bereich der Landtechnik gefunden zu haben. Aber wie ist das tatsächlich zu interpretieren?
Scheinbar ist Landtechnikvertrieb kein knallhartes Geschäft, anders ist dies nicht zu erklären. Was bringt die Übernahme und die starke Konzentration, wenn andererseits doch regional verteilt viele Stützpunkte udn Aussenstellen unterhalten werden müssen. Einzig John Deere hat dann mit wenig Großabnehmern zu tun und kann ihre Marketingstrategien durchsetzen.

https://www.topagrar.com/technik/news/j ... 13141.html

wenig eigentliche Abnehmer mit denen später Preismargen und Garantieansprüche verhandelt werden müssen , die neuen Abnehmer müssen zukünftig auch die Außenerscheinung von John Deere vertreten . Für die Kunden bedeutet das , dass ein lückenloses Wartungsheft Pflicht wird wegen der Garantie und Kulanz vom Wohlwollen des Händler . Also kann es durchaus sinnvoll sein ein zusätzliches Wartungspaket abzuschließen .

Grasland hat geschrieben:Aber wie ist das tatsächlich zu interpretieren?

Denke das beide im Haifischbecken ausgeblutet bzw. ausgehungert wurden bis zur Übernahmebereitschaft, wobei ich glaub den Hans Völk als früherer erfolgreicher Deutz Händler in Erinnerung habe, Schuster bleib bei deinen Leisten. Ansonsten ist klar ein großer in Abhängigkeit besser zu kontrollieren und diktieren als fünf kleinere, da fällt auch keinem ein mit Nachbau-ET und alternativ Lösungen im Kundeninteresse zu Handeln.

DOB hat wohl so um die 200 Mitarbeiter. Die Personalkosten wollen erst mal erwirtschaftet werden.

Wenn man die Insolvenz von GroeNoord, NL; zum vergleich zieht, dann sind die beiden wohl der Pleite noch rechtzeitig ausgewichen

naja ein großer ist Wohl besser zu erpressen wie 10 kleine. Und was ich bei dem Jd Partner hier sehe das immer mehr Standorte dazu kommen, 17 sind es glaub inzwischen.
Und da Landtechnik noch immer ein sehr Regionales Geschäft ist, bist als Landwirt ja echt Teilweise angebunden. Und je größer der Hof um so schlimmer wird das, mit Leasing und Mieten usw. Aber mit dieser Marke und ihrem Vertrieb bin ich noch nie so richtig warm geworden.

Dafür gibt es 1.000 Gründe, wahrscheinlich haben die einfach nur die Schnauze voll

hier ist Krone der JD Händler,aber wir haben noch einen uralten vor Ort,mit neuer kompetenter Mannschaft.

T5060 hat geschrieben:Dafür gibt es 1.000 Gründe, wahrscheinlich haben die einfach nur die Schnauze voll

Ich glaube es gibt 1000 Gründe für und gegen diese Enwicklung.
Es wäre bestimmt hilfreich die wichtigsten hier in einer Sammlung aufzuführen und zwar die aus Sicht von John Deere Vertrieb aber auch die von den Kunden und den bisherigen Händlern vor Ort. Vielleicht gelingt uns so einen Aufzählung, ich kann das Ergebnis dann gerne zusammenstellen.

Bei dem extrem großen Verkaufsgebiet ist es denkbar dass man sogar Krone als größten oder zumindest Kotschenreuther als zweitgrößten John Deere Händler in Deutschland ablöst. Was man in der Unternehmenssprache so schön als ,,Skaleneffekte´´ beschreibt, also Kostenvorteil durch die Größe, ist nichts Anderes als Verkaufs- bzw. Marktmonopole zu schaffen, aber nicht zum Vorteil der Kunden. Ganz im Gegenteil. Du brauchst dir da als Kunde keine Hoffnung mehr machen zwei Angebote fürs selbe Fabrikat einzuholen um den Preis drücken zu können (ja ich weis, durch den Gebietsschutz nur eingeschränkt möglich außer der Traktor hatte schon eine Zulassung) oder dir eine andere Werkstatt zu suchen, wenn dir die Eine mal zu teuer wird. Das Geschäft macht am Ende immer der selbe Lump dahinter, außer man wohnt an der Grenze zweier Verkaufsgebiete. Den Händler wiederum hat John Deere voll in der Hand und die machen Druck wie kein Anderer. Schönes Hamsterrad und schön blöd wer da rein will. Für mich schon lange ein Grund weder diesem Konzern noch solchen Händlern auch nur eine Schraube abzukaufen.

Einhorn64 hat geschrieben:Wenn man die Insolvenz von GroeNoord, NL; zum vergleich zieht, dann sind die beiden wohl der Pleite noch rechtzeitig ausgewichen

Das ist aber im Ergebnis eh das selbe, der Laden ist weg bzw. gehört einem anderen, ist wie in der Politik man wird geführt und hat den Vertrag zu erfüllen. Wenn der Hof voll steht interssiert keiner, dann muß halt über die Hammerwerke in Meppen zu Null und Minus-Margenrunde wieder etwas entschlackt werden.

ich hatte es einmal mit Kotschenreuter zu tun, der Verkäufer war dermaßen Seriös das er nichts an mich verkaufen musste. Manche sagen auch, je Amerikanischer um so Gottloser...

Hans Söllner hat geschrieben: Für mich schon lange ein Grund weder diesem Konzern noch solchen Händlern auch nur eine Schraube abzukaufen.

Das ist hier zum Glück gar nicht mehr möglich.
JD hat hier den mit Abstand schlechtesten Vertrieb, da muss man schon wochenlang beim zuständigen Verkäufer betteln um eine Maschine kaufen zu dürfen.

Du hast einen immer weiter steigenden extremen Kapitalbedarf mit weniger Kunden und einem höheren Risiko pro Kunden, dazu kommen die allseits bekannten Probleme mit dem Personal.
Und wie überall stellt sich die Frage des Nachfolgers: Hab ich einen und wenn schafft der das ?

Wenn man dann ein Angebot bekommt was passt, heisst es: Take the money an go away.... wo anders ist auch was zuverdienen

Die Sache ist extrem einfach: So ein LAMA Betrieb hat einen Wert von 20 - 30 Mill. € bei bei 5 - 15 Mill. € Fremdkapital. Wenn dem Chef morgen was passiert und der ist zu einer Lösung gezwungen,
dann läuft der Gefahr das ihm bei einem Notverkauf NICHTS mehr bleibt.

Der Kreditbedarf ist im Einzelfall schon so extrem hoch, dass den die örtlichen Banken, selbst bei bestem Rating, nicht mehr allein abdecken können

Beide Händler haben in den letzten Jahren viel Geld in die Übernahme anderer Händler und/oder Errichtung neuer Filialen investiert. Evtl. haben sie sich da bei aktuellem Marktumfeld etwas übernommen. Beide dürften die 'Dealer of tomorrow' Kriterien seitens JD erfüllen. Kann mir nicht vorstellen das JD da aktuell weiter Druck ausübt.