Das ist überall so JEDER ist sich selbst der Nächste. Solidarität predigen die denen sie nützt.! Es wird immer mit den Füssen abgestimmt.Warum soll ich bleiben wenn es woanderst mehr Geld gibt für die selbe Arbeit.......

Das Problem ist nur, es gibt Nirgendwo mehr Geld, auch die besten können nicht zahlen, was der Winzer wirklich braucht.
Hört auf zu träumen

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es muss wieder wie früher werden da hat man den Kunden den Wein zugeteilt!

Klar ! Deshalb sind die Winzer beim Bwk gegangen ,wollte ich sagen. Europa oder sogar weltweit gibt es zu viel Wein und dazu kommt wir trinken 60 % ausländischen.

Öchslemacher hat geschrieben:Klar ! Deshalb sind die Winzer beim Bwk gegangen ,wollte ich sagen. Europa oder sogar weltweit gibt es zu viel Wein und dazu kommt wir trinken 60 % ausländischen.

Das heißt dann aber auch wir müssen den Wein den wir nicht hier trinken im " Ausland" verkaufen, dann passts wieder!
Weil die anderen kochen auch nur mit Wasser.
Und mit unserm Wein kannst können wir uns in der ganzen Welt sehen lassen.

Und das kann wiederum nur eine ZBW, weil alle im selben Boot sitzen, müssen alle in ein Boot, aber da schaut man derzeit hämisch zu, wie der Rest der notwendigen Struktur verloren geht, anstatt endlich an einem Strang zu ziehen.
Und da schließt sich der Kreis, Egoismus, Eigennutz, Missgunst


Das müsste eigentlich die Kernkompetenz des BWK sein aber die Wirklichkeit sieht eben anders aus. Zulange hat man sich ausgeruht. Zwei Vorstände, zwei Keller, Zwei Gebäude...Verwaltung und Kellerleute zogen auch nicht immer an einem Strang....Doppelstrukturen müssen bezahlt werden und kosten eben auch ne Menge Geld. Bis vor ein paar Jahren gab es nicht mal ein Controlling, man war zufrieden wenn der Umsatz gestimmt hat. Die Kosten sind allerdings nur in eine Richtung gegangen. Entlassungen waren auch unbeliebt und wenn hat man gleich den "besten Kellermeister Badens" entlassen. Usw usw...

burgunder hat geschrieben:Und das kann wiederum nur eine ZBW, weil alle im selben Boot sitzen, müssen alle in ein Boot, aber da schaut man derzeit hämisch zu, wie der Rest der notwendigen Struktur verloren geht, anstatt endlich an einem Strang zu ziehen.
Und da schließt sich der Kreis, Egoismus, Eigennutz, Missgunst


Das müsste eigentlich die Kernkompetenz des BWK sein aber die Wirklichkeit sieht eben anders aus. Zulange hat man sich ausgeruht. Zwei Vorstände, zwei Keller, Zwei Gebäude...Verwaltung und Kellerleute zogen auch nicht immer an einem Strang....Doppelstrukturen müssen bezahlt werden und kosten eben auch ne Menge Geld. Bis vor ein paar Jahren gab es nicht mal ein Controlling, man war zufrieden wenn der Umsatz gestimmt hat. Die Kosten sind allerdings nur in eine Richtung gegangen. Entlassungen waren auch unbeliebt und wenn hat man gleich den "besten Kellermeister Badens" entlassen. Usw usw...

Ich gehe mal davon aus, du warst/bist auch am Katzentisch, also .......

@juwel und wer kann das ........

also Neuauflage ZBW und dann Leute an den AR die die Bezeichnung auch verdienen

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Die Not und das Elend das noch kommen wird sollte zu tiefgreifenden Veränderungen auf der Anbieterseite (insbesondere im Genossenschaftsbereich) führen..... wenn sich die Abnehmerseite auf eine Handvoll konzentriert wird das auf Anbieterseite, wenn auch zeitversetzt, gleiches bewirken.... Um überhaupt noch irgendeine Perspektive zu haben wird das unumgänglich sein.... am Beispiel BWK sieht man das soetwas in Lichtgeschwindigkeit passieren muss.... die Neuausrichtung hätte vor 20 - 25 Jahren stattfinden sollen.... aber Not macht bekanntlich Erfinderisch und Beine....
Die sehr gute Idee BWK wurde durch verschiedene (interne und externe) Machenschaften der letzten Jahrzehnte kaputt gemacht....

Wie das ganze ausgeht wird sich zeigen, unabhängig ob BWK, Wolf, etc..., es wird aber Opfer geben die von der Bildfläche verschwinden werden.... ich bleibe dabei.... Kirchturmpolitik und klein klein (dazu zählen ich alles unter 1000ha Vermarktungsfläche oder so klein (bis 100ha) um Nischen zu bedienen) wird zwangsläufig von der Bildfläche verschwinden,....
Die Betriebe bzw. Flächen die übrigbleiben werden sich konzentrieren müssen...

Der Winzerkeller hat die kleinen runtergerissen und nicht andersrum.
Der winzerkeller hat es in 40 Jahren mit seiner Amts ähnlichen Struktur geschafft das es immer schlimmer wird. Ein Vorstand nach dem anderen schlechter wie der Vorgänger und die jetzigen taugen garnichts.

Was versteht ihr beim BWK unter " Vorstand " , die gewählten, oder die Hauptamtlichen

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Die Hauptamtlichen. Die anderen sind ja Vorstände der Orts WG.

badnerbub hat geschrieben:ich bleibe dabei.... Kirchturmpolitik und klein klein (dazu zählen ich alles unter 1000ha Vermarktungsfläche oder so klein (bis 100ha) um Nischen zu bedienen) wird zwangsläufig von der Bildfläche verschwinden,....
Die Betriebe bzw. Flächen die übrigbleiben werden sich konzentrieren müssen...

Dann wären ja die BKM und der BWK die Überflieger schlechthin, was aber nicht der Fall ist.
Der BWK dümpelt weiter vor sich hin und schaut, dass eine Insolvenz abgewendet wird und die BKM kümmert sich fleißig um neue Fusionspartner, deren Immobilien wieder in die Auszahlung fließen denn mit den 60 Cent Aldi Geschäften kann kein erträgliches Traubengeld zusammen kommen.

Von der Bildfläche NICHT verschwinden werden eher diejenigen Vermarktungsbetriebe, die nicht vom Discount abhängig sind.

NH-T6.140 hat geschrieben:Die Hauptamtlichen. Die anderen sind ja Vorstände der Orts WG.

Kenne die Struktur beim BWK ja nicht, wie sind die Winzer eingebunden, oder haben die nichts zu sagen

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Die winzer in den Orts WG wählen ihre Vorstände. Die dürfen zu der generalversammlung noch Breisach und wählen dort den Aufsichtsrat und dieser stellt die Hauptamtlichen Vorstände ein.

freddy55 hat geschrieben:Es ist nach dem Herbst Zeit sich um die Zukunft des Weinbau´s zu kümmern, wie sind die Probleme zu lösen, immer her mit euren Vorschlägen ........ oder wollt ihr auf den Verband warten

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Freddy hast Du denn eine gute Idee?